組織開発コンサルティング

組織の人間関係や雰囲気が悪く

・上司が部下をうまくマネジメントできない
・若手社員や優秀な中堅社員が退職する
・社員のモチベーションが上がらない
・社員の主体性が物足りない
　
といった問題が発生すると、その問題への対処に追われるようになります。

その結果、

「次の世代が育っておらず、権限移譲ができない」
「思い描いていたビジョンの実現に近づかない」
「会社を次のステージに成長させることができない」
　　
のような、緊急ではないが重要な事項について、何も着手できなくなる、ということが往々にして起こります。

いわば「組織が機能していない状態」になってしまっている、ということです。

では、どのようにしたら、組織が機能していない状態を改善することができるのでしょうか。

今の社会は変化が激しく、価値観が多様化していることもあり、問題が複雑に絡み合っています。

したがって、目の前の問題を解決しても、今まで上手くいっていたことが上手くいかなくなり、別の問題として現れることになります。

ですから、目の前で起きている問題が、絡み合った大きな問題の一部分だと理解し、問題を多角的に見ることが重要になります。

個人の力だけで解決に着手しようとすると、個人の視点からしか問題を捉えることができず、目の前の問題が解決しても別の問題が出てきてしまいます。

そのため、複雑化した問題の解決には、組織・メンバーの持つ多様な強み・視点が必要になるのです。

組織開発コンサルティングでは、組織全体のパフォーマンスや健全性を向上させるために、複雑化した問題の解決を行なっていきます。

そして、計画的・体系的に変化を促し、人と組織の相互に働きかけることで、人と組織が同時に成長することを実現します。組織の文化や構造・戦略から改善を行っていきますので、持続的に成果をあげる組織づくりを行うことができるのです。